Tips Sukses Perencanaan Bisnis Tahun 2022

By | December 29, 2021

Bufipro.com – 2021 sudah berakhir dan, karena setiap tahun, sudah saatnya untuk membuat penutupan di perusahaan kita untuk memahami apa yang berhasil, apa yang tidak dan sehingga kita dapat mulai perencanaan strategis dari 2022.

Tantangannya adalah merancang rencana yang kuat tapi jelas dan sederhana yang membantu kita untuk memetakan rute apa yang harus kita capai dalam jangka pendek, menengah dan panjang.

Untuk merancang rencana besar kita harus mengerti strategi apa itu: “strategi bukan tentang” bagaimana kita akan melakukannya”, bukan tentang ” apa yang kita ingin capai?”Perencanaan sering bingung dengan eksekusi .

Verne Harnes, penulis buku terlaris skala up: bagaimana beberapa perusahaan melakukannya Dan mengapa yang lain tidak membagi strategi ke “pemikiran strategis” yang mendefinisikan segala sesuatu yang ingin mencapai tujuan, tujuan dan Indikator; dan “perencanaan eksekusi” yang bagaimana hal itu akan tercapai.

Tips Bisnis

Perencanaan itu rumit, dan ini adalah kesalahan yang paling umum saya telah menemukan pemimpin bisnis membuat:

Kesalahan 1. Menunggu awal tahun untuk merencanakan: adalah yang terbaik untuk mengantisipasi sampai seperempat sebelum dan membuat penyesuaian selama eksekusi rencana. Mudah-mudahan, Anda bisa sangat terlambat dan akan terkena kondisi untuk mendefinisikan apa yang ingin Anda capai.

Kesalahan 2. Desain kompleks dan rumit rencana: pemimpin telah diajarkan bahwa strategi adalah sesuatu yang kompleks yang membutuhkan presentasi PowerPoint besar ketika, pada kenyataannya, itu adalah sesuatu yang harus dikomunikasikan dengan cara sederhana sehingga setiap anggota tim dapat mengerti dan melaksanakannya.

Kesalahan 3. Memiliki ide yang berbeda tentang di mana Anda ingin pergi: seperti tidak tahu ke mana harus pergi, memiliki ide yang berbeda tentang tujuan menyebabkan Anda kehilangan fokus dan kedua manajer dan karyawan tidak jelas tentang di mana harus mengarahkan upaya mereka.

Sebelum memulai perencanaan strategis, kusarankan untuk menanyakan pertanyaan strategi ini.:

  • Apa hal yang paling penting untuk meningkatkan bisnis Anda pada tahun 2022?
  • Bagaimana Anda akan tumbuh tahun ini (penjualan, margin, produk, kualitas)?
  • Apa yang penting untuk mendaki? (memperbaiki sistem, memperoleh pelanggan)
  • Tantangan apa yang bisa kau hadapi di pasar atau Industri?

Setelah Anda jelas, sekarang adalah waktu untuk mengembangkan rencana strategis Anda. Gunakan alat khusus, favorit saya adalah Satu Halaman strategi rencana skala up metodologi seperti yang memungkinkan Anda untuk mendefinisikan dan tanah, hanya dalam satu halaman, seluruh rencana Anda dengan tujuan Anda, Tujuan, Tujuan, Tujuan, Tujuan, indikator (KPIs), meter dan manajer.

Tujuan atau mengapa dari organisasi Anda: perusahaan yang berkembang tahu di mana mereka ingin menjadi selama 10 atau 20 tahun ke depan. Mungkin tampak gila untuk berpikir jangka panjang hari ini, tapi ini penting karena berfungsi sebagai kompas untuk semua orang di organisasi dan, meskipun kekacauan berlaku dan rute terus berubah, perusahaan Anda akan tetap menuju tujuan besar.

Sebuah tujuan juga membantu menjaga seluruh tim Anda termotivasi dan selaras, karena semua orang tahu apa yang harus dilakukan untuk memindahkan perusahaan mereka ke arah itu. Merek yang memiliki tujuan yang jelas pengalaman 400% lebih profitabilitas dari mereka yang tidak.

Tujuan dari 3 sampai 6 tahun: setelah Anda telah menetapkan tujuan jangka panjang, Anda dapat mendefinisikan tujuan medium dan jangka pendek tujuan untuk mendapatkan lebih dekat dengan tujuan yang besar, dengan merek janji-janji untuk klien Anda (apa yang anda ingin diakui untuk) dan dengan kemampuan utama dan pendekatan bahwa perusahaan Anda harus mengikuti dalam periode waktu itu.

Tujuan atau hasil yang akan dicapai dalam 12 bulan ke depan dengan “tanggung jawab oleh fungsi”: artinya, mendefinisikan siapa yang bertanggung jawab untuk apa prioritas dalam organisasi Anda dalam tahun ini sehingga mereka dapat selaras dan fokus pada hasil.

Sebagai Verne Harnish menyatakan: “jika lebih dari satu orang yang bertanggung jawab, maka tidak ada yang bertanggung jawab.”Mendapatkan tanggung jawab yang jelas sangat penting, harus ada orang yang bertanggung jawab ditugaskan untuk setiap sel dalam organisasi.

Indikator dan pengukuran: “apa yang tidak diukur tidak dapat ditingkatkan”, oleh karena itu, memiliki data yang benar dalam waktu tepat dengan metrik yang tepat memungkinkan Anda untuk memprediksi, membuat keputusan yang lebih baik, memperbaiki dan memecahkan masalah spesifik. Memiliki data yang benar akan memungkinkan Anda untuk mengetahui kemajuan setiap daerah dan menyesuaikan Jalan apa yang bekerja dan apa yang tidak.

Pertimbangkan tren global: kita tidak hanya berbicara tentang tren khusus untuk industri atau wilayah Anda. Munculnya teknologi tertentu dan berbagai tren sosial atau politik, seperti yang kita lalui tahun ini di AS melawan perang perdagangan Cina, adalah jenis peristiwa global yang dapat mempengaruhi bisnis anda; sangat penting untuk menyadari mereka.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *